工作方向

新品发货出去月底前，单品50-100，多号多SKU

十月份 梳理了目前的产品布局和账号布局的问题，现阶段的已经非常明确。

利润方面资金占比和回报是不对称，虽然正常但是不合理，就我们现阶段流动性而言最优解是拓展2-3个新品类

体积小，重量轻 3公斤以内，

新平台1--2个，从一个账号开始，增加一个品类增加一个账号入驻。

Z工具

S收纳

A配件  三个大类   其他品类原则上不看不做不关注

新品开发思路增加 材质（Y、M）、和关键词两个维度（D/T）  进行选品上架

打散所有生产环节，重新整合资源、产品、供应链、

现有产品涉及的配件、包装、原材料、和加工工艺，四个环节分解 并尝试选品（降低试错成本和节省时间）

新品尽量采取组装、包装、出货形式进行。

上架---上架（重复N）----广告----出单----小批进货----发货---（同时FBA发出库存）

 3个大类150款产品（产品库新建）  （非目标即方向）

低价广告测款的策略优化，最终固定成暂行模式(流程化)   上架----出单---小批量进货------广告---双发货---多号多SKU抢坑位----针对类目做调研---布局类目---上新品   循环 ： 上架---出单（或广告）

投资回报比例做新品汇总，找出基准点。

高投入产出比、高效率、高流程   三高轻小产品优先上架，优先开发

希望一切顺利